Structurer sa gouvernance familiale

Deminor vous accompagne en vue d’aligner les intérêts et de répartir équitablement les pouvoirs entre les différents acteurs en mettant en place une structure de gouvernance familiale adaptée.

Dans une société familiale, les intérêts en présence ne sont pas toujours faciles à concilier. De plus, certaines personnes interviennent à des niveaux différents (membre de la famille, actionnaire, administrateur, gérant, etc.).

Deminor dispose d’une équipe d’experts juridiques et financiers ayant une compétence et une expérience uniques en matière d’entreprises familiales et de gouvernance d’entreprise, et vous aide à trouver des accords impliquant l’ensemble des parties et à regrouper ceux-ci dans une charte familiale.

L’absence de règles est fréquemment à l’origine de conflits :

  • Manque d’information
  • Absence de représentation au conseil d’administration
  • Confusion et conflits d’intérêts
  • Absence de stratégie et de vision à long terme
  • Pas de préparation du passage de génération

Ces conflits entravent la bonne conduite des affaires :

  • Immobilisme
  • Sentiment de méfiance
  • Blocage / procédures judiciaires
  • Manque d’innovation et passivité

Ces éléments peuvent être anticipés en établissant des accords au sein d’une charte familiale.

Notre approche

Une charte familiale sur mesure :

Préparation
Étape 1 Analyse de la société et de sa structure actionnariale
Étape 2 Entretiens individuels ou collectifs sur base d'une liste de questions ou de sujets à discuter
Étape 3 Synthèse des différents points de vue, discussion et recherche d’un consensus
Étape 4 Rédaction et signature de la charte familiale ou du pacte d’actionnaires
Exécution et suivi
Étape 5 Mise en œuvre des dispositions de la charte ou du pacte

Questions fréquemment rencontrées

  • Quelle stratégie adopter ?
  • Quelles hypothèses retenir pour le business plan ?
  • Faut-il maintenir le caractère familial ?
  • Quel équilibre des pouvoirs entre les parties ?
  • Quelle solution proposer à une demande de sortie d’un actionnaire ?
  • Comment mettre en place un conseil d’administration/consultatif efficace ?
  • Quelle rémunération pour les administrateurs et membres de la famille ?
  • Quelle politique de dividende ?
  • Faut-il procéder à une valorisation annuelle ?
  • Comment maintenir impliqués les actionnaires non actifs ?
  • Quels critères et procédure pour l’engagement de membres de la famille ?

Vos garanties

  • Une indépendance totale et une approche objective
  • Une confidentialité stricte
  • Une expertise et une expérience reconnues depuis plus de 25 ans dans le domaine de la gouvernance d’entreprise
  • Une flexibilité nous permettant d’adapter nos interventions à chaque situation
  • Des conditions d’intervention transparentes convenues préalablement dans une lettre de mission

Budget

  • Un taux horaire prédéterminé ou un forfait pour l’ensemble de la mission
  • La possibilité de déterminer un budget indicatif pour chaque phase de la mission
  • Une facturation mensuelle avec un descriptif détaillé de nos prestations

Nos références

Nos interventions étant généralement confidentielles, nos références sont disponibles uniquement sur demande.

Cliquez ici pour un aperçu de nos interventions et les témoignages de nos clients

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Des questions ? N’hésitez pas à nous contacter :

Deminor Bruxelles : +32 2 674 71 10

Deminor Gand : +32 9 283 71 10

Mail : info@deminor.com

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