Structurer sa gouvernance familiale: l’approche de Deminor
Deminor vous aide à aligner les intérêts et à répartir équitablement les pouvoirs entre les différents acteurs grâce à une structure de gouvernance adéquate.
Dans une entreprise familiale les intérêts en jeu ne sont pas toujours faciles à concilier.
L’absence de règles est susceptible de générer des conflits:
- Manque d’informations
- Absence de représentation au CA
- Confusion d’intérêts
La survenance de conflits est néfaste à la conduite des affaires:
- Sentiment de méfiance
- Blocages / procédures judiciaires
Nécessité d’anticiper sa gouvernance par la rédaction d’une convention d’actionnaires.
Notre approche
Un pacte d’actionnaire « all in » et sur mesure.
| Rédaction | |
|---|---|
| Étape 1: | Analyse succincte de la société et de la structure actionnariale. |
| Étape 2: | Entretiens individuels ou collectifs. |
| Étape 3: | Synthèse des différents points de vue, discussions et recherche d’un consensus. |
| Étape 4: | Rédaction et signature du pacte d’actionnaires ou de la charte familiale. |
| Exécution | |
|---|---|
| Étape 5: | Mise en œuvre du pacte et valorisation de la société. |
Questions régulièrement rencontrées dans nos conventions |
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Vos garanties
Deminor propose:
- Une indépendance totale et une approche objective vis-à-vis des membres de la famille.
- Une confidentialité stricte.
- Une expertise et une expérience reconnue depuis plus de 25 ans dans le domaine de la gouvernance en entreprise et de l’assistance aux actionnaires.
- Une flexibilité nous permettant d’adapter nos interventions à chaque situation.
- Des conditions d’intervention transparentes convenues préalablement dans une lettre de mission.
Budget
Deminor propose:
- Un taux horaire déterminé.
- Une facturation mensuelle avec un descriptif détaillé des prestations.
- La possibilité d’obtenir un budget indicatif à chaque étape de la mission.
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