Deminor vous aide à professionnaliser les réunions de votre conseil d’administration et à choisir une structure et une répartition des tâches appropriées, ce qui est essentiel dans une société en croissance ou une entreprise familiale.
Situations possibles
- Absence de gouvernance d’entreprise
- pas de structure claire
- pas de répartition claire des tâches et des compétences
- Absence d’administrateurs externes
- Nombre important d’actionnaires non actifs
- Manque de transparence
- Rupture de confiance entre actionnaires (non actifs) et direction
- Conflits (familiaux)
- Manque de communication
- Manque de reporting financier et d’indicateurs clairs de performance (KPI)
Nos solutions
- Mise en place d’un modèle efficace de gouvernance d’entreprise
- Matrice des pouvoirs avec un aperçu des tâches et compétences
- Rédaction de règles de fonctionnement claires et précises (règlement d’ordre intérieur et/ou convention d’actionnaires)
- Professionnalisation du fonctionnement des organes de gestion
- Rétablissement de la communication avec les actionnaires (minoritaires)
- Instauration d’un reporting financier régulier
- Coordination des réunions et rédaction des procès-verbaux
- Résolution des conflits
- Respect des formalités et délais légaux
Notre approche
Deminor dispose d’une équipe d’experts financiers et juridiques ayant une compétence et une expérience uniques en matière de gouvernance d’entreprise.
Nous vous guidons de A à Z dans la professionnalisation et la mise en œuvre de votre structure interne :
| Étape 1 | Analyse approfondie et aperçu de la structure et des organes existants, des accords écrits et oraux et des pratiques au sein de l'entreprise |
| Étape 2 | Listing des points d'amélioration |
| Étape 3 | Recommandation d'une structure qui reflète les spécificités et la pratique au sein de la société |
| Étape 4 | Discussion et adoption des points d'amélioration et de la nouvelle structure et présentation d'un plan d'action |
| Étape 5 | Mise en œuvre du plan d'action et prise en charge de la documentation nécessaire |
Nos clients
- Actionnaires et administrateurs désirant professionnaliser le fonctionnement des organes de gestion
- Dirigeants soucieux de mettre en œuvre une bonne gouvernance d’entreprise
- Avocats, comptables ou consultants à la recherche d’un expert en gouvernance d’entreprise
Vos garanties
- Une indépendance totale et une approche objective
- Une confidentialité stricte
- Une expertise et une expérience reconnues depuis plus de 25 ans dans le domaine de la gouvernance d’entreprise
- Une flexibilité nous permettant d’adapter nos interventions à chaque situation
- Des conditions d’intervention transparentes convenues préalablement dans une lettre de mission
Budget
- Un taux horaire prédéterminé
- La possibilité de déterminer un budget indicatif pour chaque phase de la mission
- Une facture mensuelle avec un descriptif détaillé de nos prestations
Nos références
Nos interventions étant généralement confidentielles, nos références sont disponibles uniquement sur demande.
Cliquez ici pour un aperçu de nos interventions et les témoignages de nos clients
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Des questions ? N’hésitez pas à nous contacter :
Deminor Bruxelles : +32 2 674 71 10
Deminor Gand : +32 9 283 71 10
Mail : info@deminor.com