Succession et reprise de l’entreprise (familiale)

Anticiper les questions liées à une transmission ou à l’arrivée d’une nouvelle génération au sein de l’entreprise constitue un défi majeur. De même, la défamiliarisation du management d’une entreprise est une décision qui aura des implications importantes. Choisir le bon successeur peut s'avérer particulièrement difficile d’un point de vue relationnel.

Lors de la transmission d’une entreprise (familiale), les parties concernées seront toujours confrontées à des changements substantiels, d’où l’importance que chacune d’entre elles puisse connaitre à l’avance quel rôle elle sera amenée à jouer dans le futur.

Deminor est votre partenaire privilégié lorsque vous devrez faire face à de telles questions.

Charte familiale ou pacte d’actionnaires

La préparation de la succession ou la transmission d’une entreprise est un processus de longue haleine qui, dans de nombreuses entreprises et plus particulièrement les entreprises familiales, comprend également une forte composante émotionnelle. Afin que ce processus puisse se dérouler de façon structurée, il est préférable de déterminer à l’avance les relations internes au sein d’une charte familiale ou d’un pacte d’actionnaires, permettant une implication accrue des actionnaires ainsi qu’une parfaite connaissance des règles du jeu à valoir dans le futur.

Dans ce cadre, Deminor peut vous assister dans toutes les étapes préparatoires, avec une attention particulière aux aspects émotionnels, juridiques et financiers, dont la réalisation d’une valorisation (périodique) des actions et de l’entreprise.

Dans ce contexte, la constitution d’un conseil de famille (forum familial) peut être envisagée. Ce forum renforce la culture d’entreprise auprès de l’ensemble des actionnaires et membres de la famille et peut servir de canal de communication quant aux sujets importants et aux évolutions futures de l’entreprise.

Deminor vous apporte des solutions concrètes, de la conception à leur réalisation structurée, en tenant compte des intérêts de chacune des parties concernées.

Information et formation

Les actionnaires qui ne sont pas actifs au sein de l’entreprise ont souvent un manque d’information et parfois de connaissance de l’entreprise. Pour accroitre leur implication, il convient donc de leur communiquer ces connaissances et informations. Deminor veille à ce que toutes les mesures soient prises pour les membres de la famille ou les actionnaires non-actifs au sein de l’entreprise, afin qu’ils puissent être encadrés, formés et préparés au suivi de l’entreprise et bénéficier d’informations complètes à échéances régulières.

Valorisation objective et transfert d’entreprise

Dans le cas où, parmi les actionnaires existants, il n’y aurait pas de candidat apte à la reprise de l’entreprise, Deminor assiste les actionnaires dans la réalisation d’une valorisation objective de leur participation. Le cas échéant, Deminor peut se charger de trouver des candidats-repreneurs ainsi que du suivi de la transaction du début à la fin. Si cela s’avère nécessaire, Deminor peut également entamer les démarches nécessaires en vue de solliciter un financement externe adapté aux besoins de la transaction.

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