Références

United Caps a demandé à Deminor de réaliser une évaluation de son conseil d’administration. Ce travail qualitatif a permis d’améliorer le fonctionnement de celui-ci, mais également de poser des questions sur la structure du management et la gouvernance du groupe en général.
Il est dans l’intention du conseil d’administration de renouveler l’expérience régulièrement dans le futur, afin de conserver un organe de gestion et d’administration efficace et motivé.
L’approche de Deminor, basée sur des interviews des administrateurs, est particulièrement adaptée au caractère familial et consensuel du conseil et de l’actionnariat du groupe United Caps.

En tant qu'actionnaire minoritaire dans un processus de vente d'entreprise dirigé par le majoritaire, il est essentiel d'être accompagné par un conseiller qui répond à vos questions et préoccupations. Faire appel à un conseiller externe est une étape délicate mais nos inquiétudes ont été rapidement dissipées par le professionnalisme et la réputation de Deminor. Leur approche est humaine, transparente, réactive et sur mesure. Sur demande, ils supervisent le processus en coulisses, sans le perturber. L'équipe de Deminor a correctement identifié les intérêts de chacun afin d'obtenir un résultat optimal !

Au cours de ces dernières années, le groupe MAINSYS a toujours été en croissance et a connu récemment des évolutions significatives, ce qui a impliqué la mise en place d’une nouvelle structure de gouvernance et la conclusion de partenariats avec divers acteurs de notre secteur.
Deminor nous a accompagné dans ces évolutions et a toujours constitué un partenaire fiable répondant à nos attentes et dont l’expertise constitue une réelle plus-value pour le développement de notre groupe.

Nous avons fait appel à Deminor dans le cadre d’une réflexion sur la structure et la gouvernance de notre groupe.
Deminor nous a fourni des guidelines pertinentes, a doté les holdings d’une charte de gouvernance et a réalisé sa mission avec professionnalisme et disponibilité.

Deminor m’a aidé à négocier au mieux mes conditions de sortie du groupe dont j’étais le CEO, fondateur et actionnaire minoritaire. J’ai tout particulièrement apprécié leur expertise dans la défense des intérêts minoritaires tant sur le plan juridique que financier mais également leur disponibilité et réactivité durant toutes les étapes de ce long processus.

Dans le cadre d’un projet d’investissement dans une start-up, j’ai sollicité l’intervention de Deminor pour m’éclairer dans ma prise de décision et m’aider à négocier dans les meilleures conditions. Deminor m’a plus spécifiquement accompagné sur les aspects financiers de la transaction envisagée (modélisation financière – analyse de risques – valorisation de l’entreprise). J’ai tout particulièrement apprécié la qualité du travail accompli ainsi que leur réactivité dans les réponses à mes demandes.

La Compagnie du Bois Sauvage a mandaté Deminor afin d’effectuer un Board Assessment.
Deminor a réalisé sa mission dans le détail et sur base d’entretiens individuels, ce qui a contribué à une meilleure définition de nos objectifs et de notre gouvernance.

Nous avons toujours trouvé chez Deminor des personnes qui défendaient durement les intérêts de leurs clients, mais qui souhaitaient négocier une solution dans l’intérêt de la société et de tous ses stakeholders. L’accord que nous avons trouvé est d’ailleurs le plus important jamais signé entre des actionnaires et une société en Europe.

Groupe Machiels est une entreprise 100% familiale qui investit dans l’environnement, l’énergie renouvelable et l’immobilier, et qui détient également diverse participations en joint venture.
Nous avons pu découvrir l’expertise de Deminor dans la défense des actionnaires minoritaires. Deminor nous a également de manière très professionnelle assisté dans la mise en place et l’implémentation de la gouvernance d’entreprise. Nous avons pu constater que la gouvernance et le suivi stratégique d’une entreprise font partie de l’ADN de Deminor. Collaborer avec Deminor fut pour nous un réel partenariat.

Comme entrepreneur je fais régulièrement appel à des conseillers externes. Lorsque je dois choisir un conseiller externe, je suis très prudent et méticuleux. Ce fut le cas quand j’ai choisi Deminor pour m’assister dans le cadre de ma position d’actionnaire. J’ai choisi un partenaire qui avait non seulement la connaissance et l’expérience requise, mais également la bonne attitude et une approche axée sur la recherche d’une solution. Deminor fut le bon partenaire, garant d’une collaboration constructive et agréable.

E-Capital est un investisseur actif et engagé. Lorsque nous sommes confrontés à des questions touchant la gouvernance ou la position des actionnaires de l’entreprise dans laquelle nous avons investi, Deminor peut nous apporter une opinion d’expert indépendant et critique, basée sur plus de 20 ans d’expérience.

GIMV est un investisseur financier coté en bourse qui fournit du capital de croissance aux entreprises ambitieuses situées en Belgique et à l’étranger. Deminor est pour nous un partenaire d’affaires et un stakeholder important. Lorsqu’il convient d’aligner le capital, le management, des entrepreneurs et une croissance internationale ou encore l’innovation, la question d’une gouvernance professionnelle fait partie de notre démarche prioritaire en tant qu’actionnaire institutionnel. En faisant appel à Deminor comme leader d’opinion dans le domaine de la gouvernance, nous sommes assurés d’avoir directement ou indirectement une caisse de résonnance indépendante.

Chez Retail Estates, la création de valeur et la protection des actionnaires minoritaires sont au centre de nos préoccupations. Lorsque nous faisons appel à Deminor, nous pouvons compter non seulement sur des conseils très professionnels, nous bénéficions également d’un avis particulièrement critique et indépendant.

En tant qu'entreprise familiale, nous avons demandé à Deminor il y a 3 ans un avis externe et un accompagnement pour clarifier un certain nombre de questions d'actionnaires en suspens. Deminor travaille rapidement et de manière approfondie, tant sur le plan juridique que financier. Dans tous les moments importants, nous utilisons l'équipe de Deminor comme caisse de résonnance afin de prendre les bonnes décisions au sein du groupe familial. Nous pouvons également toujours compter sur eux pour préparer et assister aux réunions de famille d'une manière professionnelle et objective.

Dans le cadre du développement de nos activités et de la réalisation d’un business plan devant permettre à la société  de franchir un nouveau cap,  nous nous sommes tournés vers des investisseurs externes. Deminor nous a accompagnés dans la concrétisation du partenariat avec le nouvel investisseur : tenue de réunions de négociation, rédaction des documents contractuels et légaux,… J’ai tout particulièrement apprécié leur disponibilité, flexibilité et professionnalisme nous ayant permis de boucler cette nouvelle étape rapidement et efficacement.

Deminor a assisté la société et la famille Beherman dans la mise en place d’une gouvernance nouvelle. Le pacte d’actionnaires que nous avons mis en place permet un meilleur fonctionnement de la société et prévient les problèmes habituels qui pourraient survenir lors d’un passage de génération. 

Le groupe CIT Blaton a beaucoup évolué ces dernières années. Deminor nous a aidé à mettre notre gouvernance et nos structures en conformité avec cette nouvelle taille et ainsi qu’avec nos ambitions.
La présence de Deminor dans ce processus a rassuré la famille quant au maintien du caractère familial de notre entreprise.

La sixième génération d’actionnaires a fondamentalement transformé la Maison Dandoy en un groupe professionnel proposant une gamme de produits beaucoup plus diversifiée qu’auparavant, et disposant de son propre réseau de magasins. Le défi était de faire suivre l’organigramme, les structures, la gouvernance et d’organiser les filiales pour que la société puisse continuer à croître d’une manière organisée. Deminor a joué un rôle important dans toute cette réflexion et dans la mise en place des décisions prises par la famille au travers de la rédaction d’un pacte d’actionnaires. Ceci a notamment permis à la septième génération de prendre le relais dans certains domaines stratégiques.